持续改进

创意团队

esball世博苹果版本致力于客户的成功

要想在20年后甚至5年后取得成功,esball世博苹果版本知道esball世博苹果版本需要不断改进esball世博苹果版本处理创新的方式. 这就是为什么esball世博苹果版本在2010年成立了创意团队,为新产品开发制定计划.

团队成员来自esball世博苹果版本业务维护的各个方面, 采购, 生产, 人力资源, 工程, 外销售, 政府, 以及内部销售和信息技术部门. 这种广泛的代表性具有坚实的战略意义. 然而,它违背了对R&D组.

传统的定义对R负责&D完全掌握在市场和销售经理手中. 但这种方法会浪费大量的时间、资源和精力. 一个包容的团队, 以持续改进的心态创造, 将决策者聚集在一起,他们能够有效地识别和分析实施和启动一个想法所需的资源——机器, 材料, 劳动, 培训和价格点需要支持任何新产品或服务.

esball世博苹果版本的创意团队成员已经学会了如何合作, 激励, 建立并有效地一起工作. 他们已经制定了一条道路,通过拓宽他们的参考框架,以探索应对市场机会的方法. 这包括开发传统流体动力之外的概念,设计新的液压产品或服务.

在达曼,想法不断涌现. 每个人都有办法在一个结构化的、有组织的系统中捕捉那些创造性的想法. esball世博苹果版本把这称为esball世博苹果版本的持续创新之旅.

达曼创意团队入选《esball世博苹果版本》2016年夏季版.

阶段-关卡过程

一个定义良好的stage-gate系统为Daman的创意团队提供了一个路线图,让他们通过流水线来传递想法. 创新流程将创新过程分为从创意到发布的九个阶段. 每个阶段都要求创意团队采取具体行动,帮助推进或消除这个想法.

产品创新“阶段门”:1)市场评估, 2)创意, 3)概念的发展, 4)财务分析, 5)原型开发, 6)生产装置, 7)市场测试, 8)产品发布和发布后反馈. 这是一个有效的过程!

 
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